Voorwoord
Sieto de Leeuw: “Kwaliteit vormt de sleutel tot onze toekomst”
Het is gelukt. In april, vlak voor de deadline, bereikten we een akkoord over een nieuwe CAO voor Uitzendkrachten. Deze nieuwe cao - die loopt van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2028 - verbetert de arbeidsvoorwaarden voor uitzendkrachten. Zij krijgen recht op een pakket dat gelijkwaardig is aan dat van medewerkers in vaste dienst. Het is een mijlpaal en dit resultaat maakt me trots en blij. Over de precieze inhoud van deze cao, en de manier waarop wij ABU-leden en inleners gaan ondersteunen bij de invoering hiervan, lees je alles op pagina 8.
Deze cao geeft een extra impuls aan onze kwaliteitsstrategie. Uitzenden wordt immers duurder. Dat betekent dat aan onze branche nog hogere eisen zullen worden gesteld. Het vraagt van ons dat we écht hand in hand gaan lopen met onze opdrachtgevers. Dat we, als een strategische hr-partner, anticiperen en ontzorgen. Maar: it takes two to tango. Oók opdrachtgevers moeten zich realiseren dat de tijd van lekker goedkope arbeid voorbij is en dat aan kwaliteit een prijskaartje hangt. Dirkjan van Lienden, manager Workforce bij CEVA Logistics is een inspirerend voorbeeld van hoe dat in de praktijk wordt gedaan. Lees zijn verhaal op pagina 23.
Kwaliteit leveren betekent ook: nog meer aandacht voor opleiden en ontwikkelen van uitzendkrachten, voor een leven lang leren. Zowel het interview met Paul Iske op als het themaverhaal in dit nummer maken dit duidelijk. De rode draad: de manier waarop innovatieve technologie de krapte kan verlichten. Wat zijn succesfactoren, wat de valkuilen? Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, bepleit ruimte voor experimenteren: ‘De angst voor mislukking is funest voor innovatie’.
Interessant is dat zowel Iske als Jessie Koen van TNO constateren dat in die dynamische, innoverende arbeidsmarkt een belangrijke taak voor onze branche is weggelegd. Uitzenders kunnen er immers voor zorgen dat een (soms) kwetsbare groep werkenden mee kan blijven gaan in de steeds sneller veranderende wereld van werk. Wij kunnen hen weerbaar en wendbaar maken en dus duurzaam inzetbaar.
Het staat buiten kijf: kwaliteit en goed werkgeverschap zijn de sleutelwoorden voor onze mooie branche. Kwaliteit vormt onze sleutel tot de toekomst. Daarbij wil ik één kanttekening plaatsen, want ik merk dat de begrippen ‘werk’ en ‘werkgeverschap’ in de beeldvorming vaak op een hoop worden gegooid. Maar voordat je het überhaupt over goed werkgeverschap kunt hebben, moet er wel eerst werk zijn. Dat ABU-uitzenders dagelijks bezig zijn om mensen aan werk te helpen, wordt naar mijn smaak te vaak als een vanzelfsprekendheid aangenomen. Liefst zestig procent van de Oekraïners in Nederland is door uitzenders aan het werk geholpen. Datzelfde doen we voor statushouders, mensen met een beperking of al die anderen die langs de zijlijn staan. ABU-leden werken dagelijks aan een inclusieve arbeidsmarkt. Wij sluiten niemand uit. Sluit ons dan ook niet uit, en geef ons de ruimte die wij nodig hebben om mensen aan werk te helpen.”